二、课程介绍

本课程是为初次创业者和电商项目管理类人员准备的，可以系统的学习创业基础知识及项目管理操作经验，从而有效避免因盲目创业或缺乏经验而导致的经济损失或失败，真正达到“打有准备之仗”的安全管理目标。

第1课：市场调研

• 中国有句俗话说：“男怕入错行，女怕嫁错郎 ”说的就是不能找错项目，不能走错方向！
• 因此，做出全面而准确的项目市场调研，是创业必须要做好的第一步，也是最为重要的一部！这一步将决定创业的成败与否！这也是将这部分内容作为第一节课的根本原因。
• 所以，作为一个创业者就要不急不躁，很有耐心的做好项目市场调研，确保第一步走的稳妥，走的准确，入对了行，找对了项目，你就已经成功一半了！
• 这一节课，就由白老师 （通用方案电子商务有限公司总经理）为您进行详细的解答与指导！

主要讲解知识点：宏观市场调研分析、区域市场调研分析、行业竞争分析、项目竞争力分析

第2课：可行性分析

• 项目可行性分析就是在市场调研的基础上，综合性对项目做出可预见性分析与评估，重点是搞清楚项目能不能做？做了成功几率有多大？做了会产生那些经济效益？等，必要时要做出项目可行性研究分析报告。
• 项目可行性分析只要做详细、做扎实了，就可以防止创业的盲目性，防止因为市场不清楚、项目定位不明确、条件不足等而导致的项目流产、项目僵化等现象，从而将项目风险控制到最低状态。
• 项目可行性分析是对项目的最后审视，一旦项目可行性分析完成，就意味着项目要投钱开建了；赚钱难，但花钱的速度非常快，项目能不能成功就看之前的判断力了。
• 作为一个创业新人，即便是知道如何做项目可行性分析，但仍无法判定项目的成功与否或发展前景；最好是借助专业化机构外脑，由资深人士做出可行性评估，这样更加稳妥！
• 这一节课，就由白老师（通用方案电子商务有限公司总经理）为您进行详细的解答与指导！

主要讲解知识点：技术可行性分析、市场可行性分析、政策法规分析、项目盈利能力分析等。

第3课：项目规划

• 在确定项目可以做之后，就要做出完整的项目规划，这个很重要！不要怕浪费时间，也不要惜钱；因为，项目规划将决定你花钱的多少和项目的成败！
• 如果自己没有能力做出项目规划，那么就请专业机构来做！项目规划不同于一般的文案，不能将项目规划和做文案等同！同样的项目规划，其千差万别，不同眼光的人做出来，项目的市场竞争力相差悬殊，所以不能忽略这个环节，更不能马虎！
• 能够做出一流的项目规划的人，一定是项目管理经验及其丰富的人，而不是每一个策划人都可以做好的，换句话说：必须由经理级以上人员来做！其他人肯定做不好！
• 这一节课，就由白老师（通用方案电子商务有限公司总经理）为您进行详细的解答与指导！

主要讲解知识点：项目战略规划、项目建设方案、项目营销策略、项目运营管理等。

第4课：项目建设

• 项目一旦开始进入建设状态，即意味着开始花钱了，开始接业务了，开始招聘人了；钱怎么花？人怎么招聘？业务怎么设置？一系列问题来了。
• 看似简单的过程，实际上存在的问题很多，但归根结底是要控制住一个“度”的问题。
• 这一课就是要解决以上几个问题，教会你如何“稳打稳扎、步步为营”，就是稳步发展的问题；事业不怕小，就怕做不稳！一旦做稳定了，发展壮大就是个时间问题！
• 这一节课，就由白老师（通用方案电子商务有限公司总经理）为您进行详细的解答与指导！

主要讲解知识点：建设次序、进度控制、业务配置、招聘策略、成本控制、稳打稳扎等。

第5课：市场营销

• 如果说项目建设方案之前都是花钱的事情的话，那么花钱的事情一定是比较容易做到的！但花钱之后就应该赚钱了，赚钱一个字“难”，这才是真正考验项目的时候了。
• 市场营销讲解就是要教会你如何推广项目，如何找业务赚钱！这一点能够做好，那才是真正的成功！
• 不同的项目，市场营销策略，千差万别，无法统一进行讲解！但，所有项目都有其共同的规律性，本节课所讲的就是这个规律性。
• 一旦掌握了某种规律或推广思维，那么剩下的工作就是执行实施的问题了，这个将由您的团队能力来决定！所以你的团队必须要具备基础的网络推广能力，否则将会相当的吃力！
• 本节课解决问题就是找出规律，让你知道推广的方向，懂得如何推广才会最有效果。

主要讲解知识点：整体营销规划、推广策略、资源整合、人才策略、技术策略等。

第6课：项目管理

• 当项目建设完成并进入运行阶段后，项目管理工作就成为一项长期的工作，如果企业一直存活，那么项目管理工作就一直不会停下来。
• 但在创业初期，项目管理指的是从开始到成长期这个时间段，能不能活下来，有没有长足的发展，就看这个阶段的工作业绩了。
• 项目管理从人员招聘、业务配置、公司组织架构、人事管理、绩效管理等多个方面入手，至少在创业初期这些事情都是老板要亲力亲为的事情，更多时候还是身兼数职。
• 创业初期最能够体现一个人的管理能力和吃苦耐劳精神，作为初创公司的老板，很多人熬不过这个阶段，因为好面子或吃不了苦，所以很多初创公司就会倒闭。
• 本节课要讲的，一是告诉你如何进行最有效，最低成本的管理；二是告诉你如果做一个身兼数职的职员；一句话就是给你说清楚如何面对：长时间、高强度的工作，和如何在吃苦中取乐！

主要讲解知识点：组织管理架构搭建、绩效管理、成本控制、超级工作狂、情感管理、业务配置与资源优化等。

第7课：项目评估

• 项目评估是项目开建之前，做的最后一项工作，一是风险评估，二是经济效益评估；一个好的项目经理可以将这两项评估的八九不离十！后期的发展，几乎就是这个评估的展现！
• 风险评估：评估项目在建设和运行过程中会存在，或出现的意外情况，也就是风险！只有知道了风险，才能够在项目运行中有意识的进行风险规避，将风险程度控制在最低范围内容。
• 经济效益评估：好的项目经理可以通过项目性质、项目规划、项目市场现状等信息，将项目在未来2-5年中的经济效益评估出来，并且准确率在75%以上，这个是定心丸！
• 本节课将教会你如何进行评估，如何看到未来，如何具备战略眼光及预见中有计划，有步骤的经营公司。

主要讲解知识点：项目风险评估、项目经济效益评估、规避风险、战略经营、沙盘作业等。

注释：

       根据我司多年来的跟踪统计，得出以下数据：应届生创业成功率≤5%，5年工作经验创业成功率≤15%，10年工作经验创业成功率≤35% ；为创业失败买单的98.5%是创业者的父母，0.02%是个人，约0.001%是银行或投资机构，今天的创业者！需要分外的小心谨慎，做好前期准备非常重要！互联网上很多关于创业的故事都是假的 ，或经过精心加工包装的！

       不是所说的有激情、有梦想、有个性、有钱就可以成功的，作为一个即将创业的人，一定要冷静，不要被失真的媒体误导！而是要有敏锐的眼光看透创业市场的真面目 ！为家庭负责，为自己负责，为每一分创业资金负责！