无边界组织(原书第2版) 管理学大师戴维尤里奇畅销代表作移动互联时代组织转型**经典新华书店正版畅销图书籍

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标签：尤里,畅销,组织,互联,新华书店

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作者简介：

\戴维·尤里奇，全球**人力资源管理大师，美国密歇根大学罗斯商学院教授、RBL集团合伙人和RBL研究所执行董事。\\戴维·尤里奇是人力资源领域的管理大师，他*早提出了“人力资源”(Human Resource, HR)的概念，被誉为人力资源管理的开创者。近20年来，戴维尤里奇执HR转型之牛耳，他提出的HR四种角色模型、HR职能三支柱模型等，影响了几乎所有**企业的人力资源实践，在人力资源领域享有盛誉。\罗恩·阿什肯纳斯，谢弗咨询公司(Schaffer Consulting)的**合伙人,该公司位于康涅狄格州斯坦福德。\托德·吉克，曾任哈佛大学教授，马萨诸塞州剑桥市执行力开发中心的合伙人，为美国和欧洲的许多家公司提供咨询服务，他的客户包括美林、普华永道、诺华制药、吉百利等。\史蒂夫·克尔，曾任高盛集团首席学习官和董事总经理、南加州大学院长、密歇根大学管理学教授。他也是通用电气公司的任首席学习官。

内容提要：

在《无边界组织（移动互联时代企业如何运行原\书第2版）》中，罗恩·阿什肯纳斯、戴维·尤里奇\、托德·吉克、史蒂夫·克尔这四位曾经帮助杰克·\韦尔奇创造了GE无边界文化的管理专家，为读者详细\阐释了怎样才能实现无边界组织：深度呈现GE等知名\企业实施无边界的历程；六个问卷帮助读者测试企业\无边界的程度；四种强有力的杠杆帮读者找到实现无\边界的途径；领导无边界组织需要采纳的新领导方法\。
本书对传统管理体系的核心，包括它的一切壁垒\、边界和限制发起了猛攻。书中充满了实用的行动建\议，对任何规模的企业都会非常有帮助。

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中文版推荐序陈春花
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前言
**章一种新的世界秩序：迎接新成功因素的挑战
1.1 无边界行为：流畅的艺术
1.2 为成功，先改变思维模式
1.2.1 破旧立新
1.2.2 巨人与新贵
1.3 组织的四类边界
1.4 穿越四类组织边界的*佳实践
1.4.1 险被抛弃的孩子
1.4.2 重新界定外部边界
1.4.3 打破水平边界
1.4.4 摧毁垂直边界
1.4.5 适应彻底改造的灵活性
1.4.6 跨越地理边界
1.5 对抵制要有心理准备
1.6 推动变革：充分利用这本书
问卷1 走近前沿：你们的组织有多接近“无边界”？

**部分自由地垂直穿越跨越垂直边界
第2章走向健康的等级体系
2.1 稳固的垂直组织
2.1.1 一种有效的结构
2.1.2 但是批评也在继续
2.2 重构思考与争论
2.2.1 不健康等级体系中的警报神话
2.2.2 根据警报标志来行动：四个杠杆支点
2.3 棘手的滑竿：打造健康等级体系的若干神话
2.4 迈出**步：你们的等级体系有多健康
问卷2 走近前沿：你们组织的等级体系有多健康
第3章为等级体系重新布线和调音
3.1 为垂直边界的改变布置各种因素
3.1.1 使健康等级体系的概念与经营战略联系起来
3.1.2 确立持续可见的管理承诺
3.1.3 采取一种循序渐进的方法
3.1.4 建立一种共享的思维模式
3.2 调整系统
3.2.1 共享信息
3.2.2 发展能力
3.3 把权力转移到着力点：谁决定什么
3.3.1 下放权力
3.3.2 匹配报酬与目标
3.4 调动一切力量：你怎么知道它是有效的

第二部分自由地水平穿越：跨越水平边界
第4章 **势力范围
4.1 圈子、圈子、圈子
4.2 混乱的水平边界
4.2.1 缓慢的、井然有序的周期
……
第5章整合资源以服务于客户

第三部分自由地穿越价值链：跨越外部边界
第6章走向与客户和供应商的伙伴关系
第7章巩固价值链

第四部分自由地全球穿越：跨越地理边界
第8章走向全球性企业
第9章全球化的初学者、实践者和***要采取的行动
**0章结语：引领组织走向无边界
关于作者
注释

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基本信息

商品名称：	无边界组织(移动互联时代企业如何运行原书第2版)(精)	开本：
作者：	(美)罗恩·阿什肯纳斯//戴维·尤里奇//托德·吉克//史蒂夫·克尔\|译者:姜文波//刘丽君//康至军	页数：	316
定价：	68	出版时间：	2016-01-01
ISBN号：	9787111515944	印刷时间：	2016-01-01
出版社：	机械工业	版次：	1
商品类型：	图书	印次：	1

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