活法(新版)稻盛和夫著作!励志书籍|畅销|
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- 参数:产品名称:活法||是否是套装: 否||书名: 活法||定价: 27.00元||出版社名称: 东方出版中心||出版时间: 2012年05月||作者: (日)稻盛和夫||译者: 曹岫云||开本: 32||书名: 活法||ISBN编号: 9787506045025||
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《活法》是一部风靡全球的超级畅销书,让无数人在迷茫时代找到活着的意义,修炼灵魂,保护美德,瞬间激发自身潜在的伟大力量,从未做过赔钱的生意,稻盛和夫一生创办两个世界500强企业,让无数独生子女找到组织的关爱,让无数孤独的人体会到集体生活的幸福,让每个人价值最大化,高效团队的基本原则,通读三遍,人生从此不寂寞。
自序推荐序一人生教科书序言混乱的时代中追问人生的意义人生的意义在于磨炼灵魂单纯的原理原则就是不可动摇的人生指针人生真理在勤奋工作中领会改变“思维方式”,人生将发生180度转变“心想事成”是宇宙的法则不断带给人类睿智的“智慧的宝库”严格自律的“王道”人生观第一章 实现理想只有主动追求的东西才可能到手——一条人生法则睡也想、醒也想,持续强烈的愿望最重要将要实现的状态以“彩色”在头脑中呈现只要思考达到每个细节,目标就一定能实现成功需要缜密的计划和精心的准备生病领悟真理心态决定命运锲而不舍干到底,结果只能是成功持续努力,变平凡为非凡天天钻研创新,孕育巨大飞跃倾听工作现场的“神灵之声”人生要时时“有意注意”描绘梦想使人生飞跃第二章 从原理原则出发考虑问题人生和经营的原理原则以单纯为好迷惘时的航标——“人生哲学”决不随波逐流,死守原理原则仅是知道不行,贯彻落实才有意义“思维方式”决定人生方向自己的人生之戏如何编演不在现场流汗什么也学不到拼搏在当下这一刻“喜欢”燃起热情战胜自我向前进,人生大变样抓住本质,复杂问题简单化国际问题也不妨单纯化与外国交涉,“正当性”重于常识第三章 磨炼灵魂、提升心志日本人为什么丢失了“美好的心灵”对领导的要求是德重于才时时反省,不忘磨砺人格磨砺心志的“六项精进”将感谢刻于童心的“隐蔽念佛”随时准备说“谢谢”喜悦要直率表露托尔斯泰的感叹切断蛊惑人心的“三毒”拔“正剑”成功,拔“邪剑”灭亡劳动的喜悦是人世最大的喜悦将释迦的“六波罗蜜”铭刻于心每天的劳动磨砺心志重新认识劳动和勤奋的价值第四章 以利他心度人生托钵化缘中邂逅人心之美天堂地狱之分由心态决定利他本来就是经商的原点利他拓展视野参与新事业的动机每晚自问自答为社会为世人勇于自我牺牲利润只是受委托临时保管,最终需要贡献于社会日本应将“富国有德”定为国策怎能忘记珍贵的美德以德为本的人格教育刻不容缓别让历史重演,构筑新日本从自然界学习“知足”人类一旦觉醒,“利他”的文明之花将会盛开第五章 与宇宙潮流协调和谐主宰人生的两只看不见的手懂得因果报应法则,就能改变命运不必担心结果,因为因果必报宇宙的意志促进森罗万象生生不息“伟大之物”向一切事物注入生命我为什么皈依佛门不完美不要紧,贵在持续“精进”心中存在真理的“内核”灾难消“业”该庆贺与其追求开悟,不如运用理性和良心去磨砺心志凡是存在都有价值踏着人生的正道,走向光明的未来后记做企业的目的是什么?赢利!做企业人的目标是什么?帮企业赢利!然而,为什么在财务报表形势喜人、经营业绩节节攀升的同时,我们还会听到公司员工对老板的私下抱怨,看到高层们面对发展的十字路口无法舒展的愁眉,甚至此时正目睹着各界舆论对业界翘楚、时代精英们毫不留情、铺天盖地的指责与奚落?诚然,所有企业及企业人都恪守着赢利——这一亘古不变的原则在时代的浪潮中奋勇前进,但是又有多少人真正参透了利益背后的玄机?中国并不需要“道义放两边、利字摆中间”的商业大鳄,更不会提供给缺乏德行、忽视修为的企业人广阔发展的康庄大道;如果想在白热化的竞争中一枝独秀,就必须要剖开经济的表象,探求企业的本质,找到得以在如今的世道中生存下去的活法。这本《活法》的作者稻盛和夫是日本战后经济的传奇,他不用优美的文字取胜,也不用高深的说教让人五体投地,而是将其多年心得以质朴的文字向我们娓娓道来。企业人会从中领会真正的企业发展之路,而普通人亦将感受到最高境界的“为人之道”。
这本《活法(新版)》是一部风靡全球的超级畅销书,让无数人在迷茫时代找到活着的意义,修炼灵魂,保护美德,瞬间激发自身潜在的伟大力量,从未做过赔钱的生意,稻盛和夫一生创办两个世界500强企业,让无数独生子女找到组织的关爱,让无数孤独的人体会到集体生活的幸福,让每个人价值最大化,高效团队的基本原则,通读三遍,人生从此不寂寞。
稻盛和夫 ,世界两大500强企业的创办人;日本四大“经营之圣”之一。曾用3个月的时间拯救了沉疴在身的日航,创造了世界企业经营史上的奇迹。
1932年出生于日本鹿儿岛,1955年毕业于鹿儿岛大学工学部。1959年创办京都陶瓷株式会社(现在的京瓷公司),1984年创办第二电电株式会社(现名KDDI,目前在日本为仅次于NTT的第二大通信公司),这两家公司都进入了世界500强。在日本四大“经营之圣”(另三位分别是松下公司的创始人松下幸之助、索尼公司的创始人盛田昭夫、本田公司的创始人本田宗一郎)中,他是年龄最小的(也是目前唯一在世的)。2010年2月1日,78岁的稻盛和夫在全世界的瞩目下正式出任破产重建的日本航空公司董事长,在运用了稻盛和夫的经营哲学后,奇迹很快出现。到2010年11月,日航的盈利已达1400亿日元,全世界为之惊叹。其主要著作有《活法(新版)》、《活法(新开本)》、《活法贰--超级〔企业人〕的活法》、《活法叁--寻找你自己的经营王道》、《活法肆:开始你的明心之道》、《活法伍--成功与失败的法则》、《活法青少年版:你的梦想一定能实现》等。做企业的目的是什么?赢利!做企业人的目标是什么?帮企业赢利!然而,为什么在财务报表形势喜人、经营业绩节节攀升的同时,我们还会听到公司员工对老板的私下抱怨,看到高层们面对发展的十字路口无法舒展的愁眉,甚至此时正目睹着各界舆论对业界翘楚、时代精英们毫不留情、铺天盖地的指责与奚落?诚然,所有企业及企业人都恪守着赢利--这一亘古不变的原则在时代的浪潮中奋勇前进,但是又有多少人真正参透了利益背后的玄机?中国并不需要“道义放两边、利字摆中间”的商业大鳄,更不会提供给缺乏德行、忽视修为的企业人广阔发展的康庄大道;如果想在白热化的竞争中一枝独秀,就必须要剖开经济的表象,探求企业的本质,找到得以在如今的世道中生存下去的活法。这本《活法(新版)》的作者稻盛和夫是日本战后经济的传奇,他不用优美的文字取胜,也不用高深的说教让人五体投地,而是将其多年心得以质朴的文字向我们娓娓道来。企业人会从中领会真正的企业发展之路,而普通人亦将感受到最高境界的“为人之道”。
自序推荐序一 稻盛哲学的原点推荐序二 稻盛拯救日航的意义序言混乱的时代中追问人生的意义人生的意义在于磨炼灵魂单纯的原理原则就是不可动摇的人生指针人生真理在勤奋工作中领会改变"思维方式",人生将发生180度转变"心想事成"是宇宙的法则不断带给人类睿智的"智慧的宝库"严格自律的"王道"人生观第一章 实现理想只有主动追求的东西才可能到手——一条人生法则睡也想、醒也想,持续强烈的愿望最重要将要实现的状态以"彩色"在头脑中呈现只要思考达到每个细节,目标就一定能实现成功需要缜密的计划和精心的准备生病领悟真理心态决定命运锲而不舍干到底,结果只能是成功持续努力,变平凡为非凡天天钻研创新,孕育巨大飞跃倾听工作现场的&"神灵之声&"人生要时时"有意注意"描绘梦想使人生飞跃第二章 从原理原则出发考虑问题人生和经营的原理原则以单纯为好迷惘时的航标——"人生哲学"决不随波逐流,死守原理原则仅是知道不行,贯彻落实才有意义"思维方式"决定人生方向自己的人生之戏如何编演不在现场流汗什么也学不到拼搏在当下这一刻"喜欢"燃起热情战胜自我向前进,人生大变样抓住本质,复杂问题简单化国际问题也不妨单纯化与外国交涉,"正当性"重于常识第三章 磨炼灵魂、提升心志日本人为什么丢失了"美好的心灵"对领导的要求是德重于才时时反省,不忘磨砺人格磨砺心志的"六项精进"将感谢刻于童心的"隐蔽念佛"随时准备说"谢谢"喜悦要直率表露托尔斯泰的感叹切断蛊惑人心的"三毒"拔"正剑"成功,拔"邪剑"灭亡劳动的喜悦是人世最大的喜悦将释迦的"六波罗蜜"铭刻于心每天的劳动磨砺心志重新认识劳动和勤奋的价值第四章 以利他心度人生托钵化缘中邂逅人心之美天堂地狱之分由心态决定利他本来就是经商的原点利他拓展视野参与新事业的动机每晚自问自答为社会为世人勇于自我牺牲利润只是受委托临时保管,最终需要贡献于社会日本应将"富国有德"定为国策怎能忘记珍贵的美德以德为本的人格教育刻不容缓别让历史重演,构筑新日本从自然界学习"知足"人类一旦觉醒,"利他"的文明之花将会盛开第五章 与宇宙潮流协调和谐主宰人生的两只看不见的手懂得因果报应法则,就能改变命运不必担心结果,因为因果必报宇宙的意志促进森罗万象生生不息"伟大之物"向一切事物注入生命我为什么皈依佛门不完美不要紧,贵在持续&"精进&"心中存在真理的&"内核&"灾难消"业"该庆贺与其追求开悟,不如运用理性和良心去磨砺心志凡是存在都有价值踏着人生的正道,走向光明的未来后记只有主动追求的东西才可能到手——一条人生法则 世事难遂人愿——对于人生中发生的各种事情,我们无意 中就会产生这种看法。然而,正因为我们有“事不遂愿就是人 生”的想法,才导致了“事不遂愿”的结果。因此,不如意的 人生,就产生于你自己消极的想法。一个人的人生就是他思维的产物,许多成功哲学都这么强 调。从我自己的人生经验出发,我把“心不唤物,物不至”作 为自己坚定的信念。就是说,只有自己内心渴望的事情,才能 将它呼唤到可能实现的射程之内。首先要明白“心不想,事不 成”。换句话说,一个人心中描绘的事情或心中的愿望,会如愿 地在其人生中出现。因此要想做成事情,首先要思考“要这样、 必须这样”,这种愿望比谁都强烈,热情达到燃烧的程度,这比 什么都重要。我第一次切身感受这个道理是在40多年前,第一次听松下 幸之助先生的讲演。当时的松下先生还没有像后来那样被神化, 我也刚开始创业,还是一名默默无闻的中小企业的经营者。当时松下先生谈到了著名的“水库式经营”。未建水库的河 流,遭逢大雨,就会引发洪涝,而连日干旱,河水就会枯竭。因此要建水库蓄水,使水量保持在一定范围之内,免受天气和 环境的影响。企业经营也一样,景气时要为萧条期做好储备, 经营应该留有余裕。听松下先生这么讲,挤着几百名中小企业家的会场里,不 满的声音如波纹般传开。我坐在后面,明白这些牢骚的内容。“说什么呢?正因为没有余裕,所以大家才每天挥汗如雨、 恶战苦斗,如果有余裕,谁愿意如此辛苦呢?我们想听的是怎 样才能建水库,而你现在只是强调建水库的重要性,有什么 用呢?” 在交头接耳的埋怨声中讲演结束,开始答疑,一位男士站 起来,表达了这种不满:“如能实现水库式经营,当然很理想, 但现实是做不到。怎样才能做到,如果不教我们具体的方法, 说这些有什么用呢?” 听到这个问题,松下先生温和的脸上露出一丝苦笑,沉默 片刻,他便自言自语道:“那方法我也不知道,尽管不知道,但 必须要建水库,你必须得这么想。”听松下如此回答,全场一片 哗然。几乎所有人都认为松下先生答非所问,因而感到失望。然而,我却既没有失笑更没有失望,不仅如此,我受到了 莫大的冲击,犹如电流通过全身。我一时竟有些茫然失色,因 为我感觉到,松下先生的话对我而言,是极为重要的真理。睡也想、醒也想,持续强烈的愿望最重要 “你必须得这么想”——松下先生自言自语说出的这句话, 传递了一个真理:“首先得想”这很重要。造水库的方法因人而 异,不存在千篇一律的办法可教,但是,首先得有建造水库的 强烈愿望,这种愿望是一切事情的开始。松下先生想表述的肯 定是这个意思。就是说,如果你内心不予呼唤,方法也不会来,成功也不 会来。因此,首先得具备强烈而切实的愿望,这一点最重要。这种愿望成为起点,最终定能实现。一个人的人生,和他内心 描画的蓝图一样。愿望就是种子,为了在人生这个庭院里扎根、 长茎、开花、结果,种子是一切的开始,是最重要的因素。这个贯穿我们一生的、时隐时现的真理,在松下先生有点 踌躇的喃喃自语里,我初次感受到,尔后又在自己实际的人生 经验中进一步学习、领会和掌握。但是愿望要变为现实,普通程度的、随便想想的愿望是不 够的,必须是“非同寻常的、强烈的愿望”,这一点很重要。“如果能那样该多好啊”这种淡然的、可有可无的、不迫切的愿 望不行。愿望强烈的程度,促使你睡也想、醒也想,一天24小 时不断地思考,透彻地思考。从头顶到脚底,全身充满了这种 愿望,如果从身上某处切开,流出来的不是血,而是这种“愿 望”。抱着这样的愿望,聚精会神地、一心一意地、强烈而透彻 地进行思考,这就是事业成功的原动力。能力和努力程度几乎相同的人,有的成功了,有的失败了, 他们的区别在哪里?人们立即会说,那是因为运气、因为命运, 但是我却认为,原因在于他们所持的愿望在高度、深度、热度、 大小程度上的差异。我这么说,有人或许不赞同,认为我的说法过于乐观。但 是,废寝忘食,思考、再思考、透彻地思考,这可不是简单的 行为,必须持续抱有不同寻常的、强烈的愿望,乃至不知不觉 中让这种愿望渗透到潜意识之中。在企业经营里,特别是要开展新事业,要开发新产品时, 用头脑思考一下,多数人的判断是“这很难啊,不大可能成 功”。如果一味顺从这种“常识性”的判断,那么“可能”也 会变成“不可能”。如果真的想要做成一件新的事情,不可或缺 的首先就是“强烈的愿望”。要将不可能变为可能,首先需要达到“痴狂”程度的强烈 愿望,坚信目标一定能实现并付出不懈的努力,朝着目标奋勇 前进。不管是人生还是经营,这才是达到目的的唯一方法。P027-031
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- 东方音像出版社旗舰
- 掌柜:东方音像出版社旗舰
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青海海西 ID900277 :
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评论时间:2024年05月08日
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评论时间:2024年05月08日
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评论时间:2024年05月08日
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评论时间:2024年05月08日
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评论时间:2024年05月08日
新疆五家渠 ID961594 :
很满意,性价比很高,活法(新版)稻盛和夫著作!励志书籍|畅销|质量也很好,非常划算发货速度非常快,非常棒!
评论时间:2024年05月08日
Q:商品发布价格与商品描述中标注的价格不符
A:案例1:发布一口价为5元,但是却在商品描述中标注产品其它价格的; 案例2:商品的一口价标10.5元,但实际却是10件起拍。
对于保修期外的商品,维修时效与客户支付维修费用的时效相关,维修时效将做相应的顺延。
Q:标题、图片与属性不符
A:案例:创建地图购商品时,商品的描述与关联的本地商户不吻合,或者商品的适用范围与关联的本地商户不匹配
Q:什么叫“权利人”
A:权利人是指拥有商标权、著作权、专利权等知识产权的法人、其他组织或自然人。
Q:什么是划线价格说明
A:指商品的专柜价、吊牌价、正品零售价、厂商指导价或该商品曾经展示过的价等。
Q:假冒注册商标商品包括哪些?
A:假冒注册商标商品是指未经注册商标权人许可,在相同商品上使用相同的商标的商品。 以下情形不按照本规则处理: 1、根据卖家商品的全部信息,不会误认为属于权利人或者其授权人生产的商品; 2、进口商品来源国的权利人与持有相同商标的中国权利人不同的; 3、商品使用的商标先于注册商标在中国使用的。
Q:什么是“商家在所发布的商品信息或所使用的店铺名、域名等中不当使用他人商标权、著作权等权利”?
A:未经他人许可,在商品信息、店铺名、域名中使用他人的商标(包括文字商标、图形商标等)或作品(文字作品、图案作品)等。 如:未经他人许可,在店铺名中使用他人的商标。 如:商家发布的下述商品虽系芬腾正品,但未经权利人许可,在商品信息中使用芬腾官网模特图片仍属不当使用。
Q:网上选的是A(款),要求配送B(款),是否可以??
A:东方音像出版社旗舰配送商品时选择的商品为准。建议您退、换货后重新选择。
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Q:如何避免价格欺诈行为
A:商家如对价格法等相关法律规定不理解的,平台推荐商家每个商品仅发布一个价格,避免因与其他商家或其他业态进行价格比较却又无法准确标明被比较价格的含义、无法证明被比较价格的真实有据,从而导致价格欺诈行为。
Q:“不当使用他人权利”是指不当使用他人的哪些权利?
A:包括但不限于商标权(除假冒商品)、著作权(除)、专利权等法律规定的权利。
Q:商家不得在商品标题、图片、描述及其他商品宣传中出现“原价”描述
A:鉴于商家可能无法准确理解“原价”的法定含义,一旦误用将构成价格欺诈并可能侵害消费者权益。为维护消费者和商家的合法权益,商家不得在商品标题、图片、描述及其他商品宣传中出现“原价”描述。若含有上述内容的,将对该类商品或信息进行下架处理。
Q:可以同时选择东方音像出版社旗舰多件商品吗??
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A:货物到达自提点后可以保留三个工作日。
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