2015贾长松组织系统工具包2.0升级版+长松财务系统+长松营销系统_3C数码/本地化生活服务
2015贾长松组织系统工具包2.0升级版+长松财务系统+长松营销系统

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    • 价格:950.00
    • 参数:
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      一,长松组织系统工具包2.0升级版8本教材书,其中包括:

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      企业组织架构与工作分析  176页
      企业股权与企业规划      214页
      企业薪酬管理            200页
      企业绩效考核            168页
      企业招聘管理            206页

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      企业人才培养与任用      126页
      组织系统导入手册        116页
      制度文本                160页

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      二,长松营销系统工具包6本教材书,其中包括:

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      《成交流程》—208页

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      《营销模式》—126页

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      《营销战略规划》—188页

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      《客户价值管理》—125页

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      《销售平台打造》—158页

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      《销售风险防范》—162页

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      三,长松财务系统工具包6本教材书,其中包括:

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      1,《财务战略与支撑系统》

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      2,《税系统》

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      3,《账系统》

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      4,《钱系统》

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      5,《管理会计系统》

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      6,《财务制度手册》

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      长松组织系统工具包2.0升级版8本教材书详细目录:

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      第一大章 企业股权与企业规划
       
      第一章 企业股权
      第一节 股权类型与股权改革
      第二节 股权改革与股价核算
      第三节 股权改革方法
      第四节 股权激励工具
      第二章 股东合作
      第三章 企业定位和企业规化
      第一节 企业定位概述
      第二节 企业定位思考模式
      第三节 企业定位方法
      第四节 企业定位形成结果
      第四章 企业战略目标与企业战略规划
      第一节 企业战略自检
      第二节 战略目标制定(正推倒推)
      第三节 企业战略规划
       
      第二大章 企业组织架构与工作分析
       
      第一章 组织架构系统
      第一节 组织架构概述
      第二节 组织架构图
      第三节 组织架构图设计注意事项
      第四节 目标分解
      第二章 企业责权体系
      第一节 责权体系概述
      第二节 企业常设部门责权划分
      第三章 工作分析系统
      第一节 工作分析概述
      第二节 工作分析表实操
      第三节 工作分析表与其他模块的对应关系
      第四节 企业开展工作分析全流程
      第五节 各层级岗位职责描述与要求示例
      第六节 “六O”团队工作分析表示例
       
      第三大章 企业薪酬管理
       
      第一章 薪酬概论
      第一节 薪酬系统概述
      第二节 企业薪酬战略
      第三节 岗位类型分类
      第四节 薪酬设计
      第二章 岗位工资设计
      第一节 企业进行岗位价值薪酬设计前的准备
      第二节 价值薪酬
      第三章 关键人才薪酬
      第一节 企业核算账
      第二节 高管分红
      第三节 企业关键人才薪酬结构
      第四节 高管谈判薪酬
      第四章 营销体系薪酬
      第一节 营销组织概述
      第二节 菲尔德一薪酬法
      第三节 菲尔德二薪酬法
      第四节 团队薪酬法
      第五节 OPP会议营销薪酬法
      第六节 PK薪酬
      第五章 技术体系薪酬
      第一节 技术团队薪酬特色
      第二节 技术团队薪酬设计
      第六章 生产体系薪酬
      第一节 生产团队薪酬特色
      第二节 生产团队薪酬设计
      第七章 工程体系薪酬
      第一节 工程销售团队薪酬特色
      第二节 工程销售团队薪酬设计
      第八章 薪酬运用
      第一节 薪酬、绩效、晋升三位一体的机制体系
      第二节 各种薪酬方法的运用
      第三节 薪酬与股权的关系
      第四节 薪酬方案示例
       
      第四大章 企业绩效考核
       
      第一章 绩效管理系统
      第一节 绩效管理
      第二节 绩效考核的基本原则
      第二章 KPI考核法
      第一节 业绩考核
      第二节 行为考核
      第三节 绩效考核表
      第四节 各类人员的绩效考核
      第三章 目标责任书
      第一节 目标责任书的制作
      第二节 目标责任书参考文本
      第四章 竞争力排名
      第一节 竞争力排名考核工具概述
      第二节 企业竞争力排名示例
      第五章 薪酬、晋升、绩效三位一体的机制体系
      第一节 绩效结合薪酬的应用
      第二节 绩效考核结合晋升的应用
      第六章 绩效考核流程
      第一节 绩效考核原理流程
      第二节 绩效考核实施流程说明
      第三节 绩效考核表示例
       
      第五大章 企业人才培养与任用
       
      第一章 企业人才来源
      第一节 发掘可用人才
      第二节 企业人才来源图
      第二章 员工晋升通道及晋升标准
      第一节 企业晋升体系
      第二节 员工晋升通道
      第三节 员工晋升标准
      第四节 员工晋升注意事项
      第三章 企业关键人才培养
      第一节 企业关键人才
      第二节 关键人才培养
      第四章 企业人才任用
      第一节 关键人才任用
      第二节 内部人才库的建立
      第三节 内部竞聘
      第五章 企业培训体系
      第一节 培训计划、训练营计划
      第二节 企业铁军团队打造
       
      第六大章 企业招聘管理
       
      第一章 招聘概述
      第二章 人才来源与招聘渠道
      第一节 人才来源
      第二节 外部招聘
      第三章 关键人才引进
      第一节 营销型及管理型人才引进
      第二节 技术型人才引进
      第四章 会议式结构化面试
      第一节 会议式结构化面试概述
      第二节 会议式结构化面试实施步骤
      第三节 会议式结构化面试的注意事项
      第五章 招聘工具
      第一节 简历标杆工具
      第二节 价值需求测评工具
      第三节 文化匹配度测评工具
      第四节 岗位人才分析报告
      第五节 行为面试
      第六章 企业人才库建设
      第七章 企业招聘手册

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      长松组织系统工具包2.0升级版90张高清DVD详细目录:

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      长松营销系统工具包70张高清DVD光盘目录:

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      长松财务系统工具包88张高清DVD光盘详细目录:

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      高清印刷版书籍内页展示:

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      您想解放自我吗?
      您想持续提高利润吗?
      您想激活高效人才吗?
      您想规避企业风险吗?
      您想对企业进行标准管理吗?
      您想把企业复制扩张吗?
      您需要有一套企业组织系统。不用做咨询,不用参加培训,不用外包管理,《长松组织系统工具包》升级版帮您实现……

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      长松组织系统工具包(升级版)内容介绍

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      适合对象:企事业单位领导、企业董事长、总裁及高级管理者

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      《长松组织系统工具包》升级版是组织系统实体化、工具化的咨询产品。旨在能够给企业带来长期利润,提高管理成熟度,适应企业扩张与规避企业风险,并能激活各级人才的管理系统。

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      贾长松、刘芸、刘文举三位系统管理专家强强合作
      1、百位专家团队,近10年研发沉淀
      2、工具操作分步骤演示,轻松做出企业需要的方案
      3、上万家企业亲身体验和反馈
      4、强大的组织系统运用软件,方便、快捷,达到员工管理无纸化
      5、上万次市场验证,各模块不断升级完善
      6、实施远程辅导与当地复习会,确保学员有更多收获
      知识模块涵盖了组织系统建设的各大模块,为企业量身定做匹配的系统方案,并与软件配合使用,极大提高管理成熟度。
      《长松组织系统工具包》升级版,企业组织系统建设新前程!

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      【产品价值】

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      1,企业股权与企业规划

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      1)企业股权,理清企业的股权结构,及未来可能实施股权激励的思路。
      2)企业规划,对企业下一步发展做出定位与规划,定下企业发展方向。

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      2,企业组织架构与工作分析 企业组织架构:
      1)将企业的定位与发展方向计划、企业内部流程、企业部门及岗位责权,以组织机构总图的形式体现。
      2)部门分支图(部门内岗位层级与编制)。

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      3,企业工作分析:
      岗位工作分析表(各岗位的任职资格与工作内容)。

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      4,企业薪酬管理

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      薪酬方案设计
      承接前面的部门定岗定编与工作分析分工,解决如何给员工发钱的问题。

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      5,企业绩效考核

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      绩效考核方案设计
      对员工的工作结果评价,工作结果的好坏评价,是企业可以给予员工的薪酬发放数额(绩效工资)、薪酬调整、岗位晋级、培训机会等方面的科学依据。

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      6,企业招聘管理

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      招聘方案设计
      解决企业的外部人才引进、招聘流程、准确找到匹配人才的问题。

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      7,企业人才培养与任用

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      解决企业的内部人才招聘,即内部人才供给,以满足解决企业发展过程中人才需求问题,同时解决员工自我发展需求,在企业平台上的满足,从而降低人才流失,潜在降低企业人员成本。

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      8,制度文本

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      制度文本是企业的规范,企业内部的法律法规,制度是流程及要求的文字体现。

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      9,组织系统导入

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      得到一套组织系统方案后,进行《组织系统导入手册》的学习,解决企业导入过程中可能出现的方方面面问题。

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      《长松财务系统》工具包介绍

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      1,《财务系统工具包》,是由刘国东、张金宝等20多位来自跨国公司或大型民企的财税专家,结合1000多家民营企业“财务系统咨询”工作实践,历时8年研发而成的,包含了88张视频教学光盘、6本系统化工具图书教材。系目前中国唯一一套立体化全方位帮助民营企业打造财务系统的工具教材,是中国财税界一个重大里程碑性的著作。

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      2,工具操作分步骤演示,轻松做出企业需要的财务管理方案;

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      3,上万家企业亲身体验和反馈;

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      4,强大的财务系统建设方案,对照教材观看视频,轻松建立企业财务管理系统;

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      5,上万次市场验证,各模块不断升级完善;

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      6,知识模块涵盖了财务系统建设的各大模块,为企业量身定做匹配的系统方案,极大提高财务管理成熟度。

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      7,《财务系统工具包》是一套集光碟和教材二位一体的跨越型、革命性产品,我们整合国内外先进的财务管理系统,力图让您用最短时间、最简便的方式掌握这个体系,是真正意义上实现企业财务建设智能化的解决方案。

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      8,《财务系统工具包》凝聚了20多位财务系统建设专家的上千个日日夜夜的心血和汗水,放眼望去,财务工具包在中国都是绝无仅有的,是中国财税界一个重大里程碑性的著作。

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      《财务系统工具包》,站在成长型民营企业老板的角度,立足于帮助企业规范财务管理,建立完善的财务系统。通过企业的账务核算、节税规划、资金管控、成本预算、风险管控等让企业能够安全、高效地赚钱。通过视频+图书的二位一体,完全做到“通俗易懂、深入浅出”,极具“易用性”,“实用性”和“用户体验”。

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       一包在手,老板无忧!系统托管、财务先行!

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      1,《财务系统工具包》构成:

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      2、《财务系统工具包》作用:

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      系统内容

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      作用

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      1、财务战略支撑系统

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      做好财务系统的职能规划,设计企业的股权架构,确定企业的管理架构与治理结构、制定财务部职能的分工与岗位职责

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      2、税系统

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      解决企业存在的历史遗留问题(棘手);在公司设立、采购、销售、经营等各环节进行税务规划;利用税收优惠政策和避税来控制企业整体税负;

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      防范税务风险、规避税收违法责任

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      3、账系统

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      设计企业的内部管理报表体系,能透过资产负债表、损益表、现金流量表等发现企业存在的问题、规划企业的账务核算体系、学习核算账的设计

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      4、钱系统

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      通过对资金的静态预测与动态预测,分析企业缺钱的九大原因,防止资金链断裂;探讨现金流改善的思路与方法,掌握应收账款与信用管理的工具;设计企业现金的安全系统。

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      5、管理会计系统

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      通过对主要经营指标的分析,为老板提供有效的分析报告与决策支持;
      探讨成本管控新思维,对企业成本进行分类控制和核算,学习成本改善的方法、策略与工具;

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      探索公司主要风险的应对策略与内部控制的制度设计;

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      掌握预算的核心理念、以及预算编制的流程、分析控制技巧

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      6、系统导入

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      通过财务团队打造,塑造财务经理的胜任力,建立企业的财务系统升级铁三角,解决管理报表、会计科目、业务单据、核算流程、财务制度与经营分析三角模型问题。

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      3、《财务系统工具包》具体内容:

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      系统

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      具体内容

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      重要级别

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      财务战略支撑系统

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      u 财务系统建设概论

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      u 财务系统赢天下

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      u 财务系统的五个级别

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      u 财务系统的职能规划

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      u 公司的法律形态

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      u 公司与公司的关系

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      u 股权架构设计案例

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      u 管理架构与治理结构

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      u 财务部职能分工与岗位职责

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      税系统

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      u 企业纳税环境分析

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      u 中国税法体系

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      u 历史遗留问题—收入确认、抽逃资本

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      u 历史遗留问题—账外资金回流、商业回扣

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      u 历史遗留问题—涉嫌增值税发票虚开

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      u 历史遗留问题—不合规票据、提前开票、财政性资金

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      u 历史遗留问题—存货账实不符、增值税滞留票

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      u 历史遗留问题—公司注销、AB账问题

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      u 历史遗留问题—账面记录瑕疵、账户套现问题

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      u 税务规划—节税思路与公司设立环节的规划

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      u 税务规划—采购环节的税务规划

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      u 税务规划—销售环节的税务规划

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      u 税务规划—经营环节的税务规划

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      u 税务规划—税收优惠政策的选择与应用

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      u 税务规划—避税的选择与应用

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      u 税务风险防范—税收违法责任

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      u 税务风险防范—税务稽查的六大原因

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      u 税务风险防范—税务稽查的三大方法

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      u 税务风险防范—税务稽查的五大手段

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      u 税务风险防范—纳税工具、制度与方案

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      账系统

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      u 管理报表体系设计

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      u 报表解读—资产负债表

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      u 报表解读—利润表

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      u 报表解读—现金流量表

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      u 公司估值与股权转让

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      u 管理报表方案设计

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      u 账务核算的技术原理

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      u 账务核算的方案设计

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      u 核算账的设计

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      u 账系统的制度与工具

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      钱系统

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      u 资金预测—防止资金链断裂

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      u 资金预测—静态预测与动态预测

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      u 资金预测—企业缺钱的九大原因

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      u 现金流—现金流改善的思路与方法

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      u 现金流—应收账款与信用管理

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      u 现金流—现金的安全系统

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      管理会计系统

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      u 财务分析—分析报告与决策支持

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      u 财务分析—企业主要经营指标

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      u 财务分析—分析决策系统的方案设计

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      u 成本管控—成本管控新思维

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      u 成本管控—成本管控的误区

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      u 成本管控—企业成本的分类控制

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      u 成本管控—成本管控思路与成本核算

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      u 成本管控—成本改善的层次和方法

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      u 成本管控—成本改善的分工与责任

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      u 风险内控—公司主要风险与识别

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      u 风险内控—风险应对策略与内部控制

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      u 风险内控—内控制度设计

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      u 预算管理—对预算的惯性误解

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      u 预算管理—预算的核心理念

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      u 预算管理—预算的编制

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      u 预算管理—预算流程与分析控制

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      财务系统导入

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      u 企业的财务现状分析

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      u 财务系统导入的四大要素

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      u 财务系统升级的四种方式

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      u 财务团队打造

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      u 优秀财务铁军的10条军规

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      u 财务经理的胜任力分析

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      u 财务总监的薪酬与考核标准

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      u 财务经理的工作内容

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      u 管理报表的导入

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      u 会计科目与业务单据

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      u 核算流程再造

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      u 财务制度手册与经营数据分析

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      u 数据分析模型

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      特别声明:包邮地区,不含辽宁、吉林、黑龙江、新疆、青海、甘肃、宁夏、内蒙古、西藏等9省市及港澳台地区,以上地区要加收运费,详情旺旺咨询,若未咨询直接拍下付款,则不发货,敬请留意!

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    • 广西贵港 ID778781 :
      破壁灵芝孢子粉的功效与作用胡庆余堂灵芝孢子粉价格
      评论时间:2024年05月01日

      辽宁抚顺 ID628838 :
      每天喝灵芝孢子粉的好处长白山破壁灵芝孢子粉哪个牌子好
      评论时间:2024年05月01日

      陕西延安 ID192165 :
      灵芝孢子粉的副作用灵芝孢子粉怎么鉴别
      评论时间:2024年05月01日

      新疆巴音郭楞 ID217084 :
      破壁灵芝孢子粉哪个牌子比较好?看完你就了解啦!灵芝菌孢子粉
      评论时间:2024年05月01日

      山东威海 ID484577 :
      怎样吃灵芝孢子粉灵芝孢子粉有什么作用
      评论时间:2024年05月01日

      湖南衡阳 ID278532 :
      灵芝孢子粉什么牌子好灵芝孢子粉怎么用
      评论时间:2024年05月01日

      辽宁鞍山 ID810215 :
      昨天晚上今天晚上到。。。很喜欢2015贾长松组织系统工具包2.0升级版+长松财务系统+长松营销系统。。 
      评论时间:2024年05月01日

      辽宁铁岭 ID651324 :
         店家发货很速度,一天就到! 
      评论时间:2024年05月01日

      湖北黄冈 ID374537 :
      灵芝孢子粉一天吃几次灵芝孢子粉产地
      评论时间:2024年05月01日

      宁夏吴忠 ID532021 :
         东西收到了,很好哦,很喜欢,赞个  
      评论时间:2024年05月01日

    • Q:自提点可以保留货物几天??
      A:货物到达自提点后可以保留三个工作日。

      Q:有权按照活动规则对商家标示的价格进行核对。
      A:商家参加组织的活动应确保在其承诺的该宝贝价格有效期内开展,不得在期间擅自提价、擅自提前结束活动;如宝贝有数量限制的还必须明示参加活动的宝贝数量。有权按照活动规则对商家标示的价格进行核对。如商家违反价格承诺,可在核实情况后从商家的保证金中予以冻结、划扣以便向所有购买该宝贝者进行赔付,因此产生的所有费用及损失由商家自行承担。

      到家服务不提供数据备份,系统及软件安装,个人信息保管等服务内容,请您自行备份个人信息资料等,以免造成资料丢失,I LOVE 乐对资料丢失不承担任何法律责任。

      Q:什么是详情页价格说明
      A:商家详情页(含主图)以图片或文字形式标注的一口价、价等价格可能是在使用优惠券、满减或特定优惠活动时段等情形下的价格,具体结算页面的标价、优惠条件或活动规则为准。

      Q:标题与实际描述不符
      A:案例1:标题是包邮的,但是实际描述是需要运费; 案例2:支持7天无理由退换货的商品,但实际描述表示不支持。

      对于到家服务范围内的商品,不代表该商品同时符合保内条件。

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      Q:可以同时选择I LOVE 乐多件商品吗??
      A:可以,最多5件

      Q:可以指定送货时间吗??
      A:目前I LOVE 乐暂不提供指定时间段的配送服务,但是配送人员在配送前电话联系您的时候,您可以与配送员协商您的需求,配送的同事会尽量为您安排的!

      Q:商家不得在商品标题、图片、描述及其他商品宣传中出现“原价”描述
      A:鉴于商家可能无法准确理解“原价”的法定含义,一旦误用将构成价格欺诈并可能侵害消费者权益。为维护消费者和商家的合法权益,商家不得在商品标题、图片、描述及其他商品宣传中出现“原价”描述。若含有上述内容的,将对该类商品或信息进行下架处理。

      Q:什么叫“权利人”
      A:权利人是指拥有商标权、著作权、专利权等知识产权的法人、其他组织或自然人。

      Q:什么是无理由退换货?
      A:咱们国家新消法规定作为消费者的我们通过“网络、电视、电话、邮购等方式购买了商品有权在收到商品的次日起七日内退货,而且不需要说明理由哦。

      Q:维护商家与用户的合法权益。
      A:用户发现组织的活动中商家存在价格欺诈行为的,可以随时向举报。将不断提高价格管理水平,并积极向商家宣导价格法的相关规定,维护商家与用户的合法权益。

      如遇如自然灾害、交通管制等不可控因素及法定节假日,到家服务时效顺延。

      Q:关于价格说明的免责声明
      A:此说明仅当出现价格比较时有效,具体请参见《价格发布规范》。若商家单独对划线价格进行说明,以商家的表述为准。

      到家服务仅针对部分特定商品,具体以您查询结果为准。

    店铺详情

    • I LOVE 乐
    • 掌柜:21cngps
    • 宝贝与描述相符:4.97分100.00%
    • 卖家的服务态度:4.94分100.00%
    • 卖家发货的速度:4.93分100.00%

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