管理心法 制造型企业七大核心问题解决模板 曾伟 30DVD_3C数码/音乐/影视/明星/乐器
管理心法 制造型企业七大核心问题解决模板 曾伟 30DVD

管理心法 制造型企业七大核心问题解决模板 曾伟 30DVD

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    • 价格:2200.00
    • 参数:
    • 卖点:送:5件礼品、64G优盘、好评返现
    • 标签:心法,模板,核心,解决,制造
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      活动名称:换购活动日期:2015年01月21日-2015年12月31日
      • 单笔订单满200,50元换购,

        基本信息
      名称:管理心法:制造型企业七大核心问题解决模板
      品牌:中智信达
      主讲:曾伟
      构成:30DVD+1工具盘
      定价:4800元
      出版:北京高教电子音像出版社
      上市日期:2014-04

        内容介绍
      不换人、不花钱,彻底突破企业发展瓶颈,让利润至少飙升30%!
      特别赠送:系列实用表单纸质版和电子版各一份,让您拿来就能用,切实帮您解决企业问题!

      都说“家家有本难念的经”,其实企业也是如此,每个工厂也有自己“难念的经”:
      为什么管理者及员工执行力低下?
      为什么产品质量总是出问题?
      为什么产品总是不能按时交货?
      为什么企业也有管理工具,却行而无效……

      欧博企业管理研究所所长--曾伟教授深入企业管理问题核心,发现问题的根源就是人的问题,通过一系列的动作来改变人的习性,设定目标,步步为营,规范工作行为,开发员工心智,从而让企业中的问题轻松得到解决,企业突破发展瓶颈。

      在企业问题解决过程中,曾伟教授独创“管理心法”,用“层层觉知”的思维方式,做到了三个坚持:
      坚持做到用原班人马,突破企业发展瓶颈;
      坚持做到重在改事,不解决问题不停歇;
      坚持做到力在改人,不改变陋习不罢休;

      在本课程中,曾伟教授帮您解决生产、管理等问题,更传授多年总结、屡试不爽的管理妙招,让您获得解决问题的思维和方法。

      本套课程打破了传统沉闷的教学方式,采用边案例分享边深度分析的创新手法,对精选的23个案例,运用上百个实用工具进行深度解读,犀利剖析,集原创性、生动性、有效性、全面性于一体,课程中随处可见改善的数据、真实的故事、幽默的言语,让您在轻松中学会管理,快乐中解决问题。

      曾伟
      他创办的广东欧博企业管理研究所历经11年,为400家企业做过深度变革,成功解决企业问题上千例;
      他创造了咨询业两个奇迹:将工厂内的普通管理者大批量地培养为年薪50万以上的咨询师;坚持派人驻厂,直至问题解决,业绩提升;
      他做的东鹏陶瓷案例被权威机构评为“2011年影响中国管理实践的十大咨询案例”;
      他的研究方法多次被证明简单、有效,引起日本企业的极大关注,前来学习;
      他出版过《工厂细节控制》等15本企业管理专著,其中《领导管人,流程管事》一书获得2009年全国优秀畅销书大奖;接受过《中华工商时报》《南方都市报》《广州电视台》等多家媒体的报道。《广东电视台》每月都将他的培训课程作为“广东新闻”予以特别报道。

      他被《羊城晚报》称为:“为中小企业把起脉来准确明白,药方也让人耳目一新”;被中国经济出版社称为“中国式泰勒”; 他所创立的“管理心法”被企业界称为构造团队、改造人心的神奇之法。
      他就是欧博企业管理研究所所长--曾伟教授!

      曾子豪
      欧博企业管理研究所副总经理,高级管理咨询师,曾任欧博稽核部经理,负责欧博同期开展的40余个项目的策划、跟进、管理工作;擅长工厂生产计划和生产现场管理、改善策划;曾参与东鹏陶瓷、箭牌卫浴等大型项目运作,帮助企业解决了发展问题,获得客户的高度认可。

      《管理心法:工厂七大核心问题解决模块(案例篇)》课程提要
      第一讲 如何提高企业执行力
      案例一:如何通过横向问责提高执行力
      案例二:如何通过稽核控制提高执行力

      第二讲 如何做好生产计划,切实提高效率
      案例一:如何提高订单准交率与生产效率
      案例二:如何做好物料排查让计划有效实施
      案例三:如何做好实物备料提升生产效率
      案例四:如何提升采购准交率
      案例五:如何提高来料品质
      案例六:如何快速清理尾数,提高订单准交率
      案例七:如何跟踪订单处理时间,缩短生产周期
      案例八:如何严格实行“分段控制”提高装配效率

      第三讲 如何提高产品品质
      案例一:如何通过现场品质改善,降低客户投诉
      案例二:如何通过攻关提高品质,降低成本
      案例三:如何通过“五重排查”控制品质
      案例四:如何通过员工动作优化,改善产品品质
      案例五:以设备为主的企业如何进行品质改善

      第四讲 如何强化技术部门管理,为生产服务
      案例一:明确图纸设计流程,系统排查问题点,缩短非标产品的出货周期
      案例二:贯彻“频繁应对、快速响应”的管理理念,缩短新产品量试周期

      第五讲 如何通过薪酬改革和绩效考核,有效调动员工
      案例一:如何推行绩效考核
      案例二:如何推行工资改革和绩效考核
      案例三:如何进行薪酬福利改革

      第六讲 如何通过细节控制提升效率
      案例一:统计生产工效达标率数据,现场调查,提升效率
      案例二:如何通过细节控制提升效率

      第七讲 如何进行物料成本降低
      案例一:如何进行成本降低

      《管理心法:如何让自己的内心强大起来(理念篇)》课程提要
      第一讲 让自己的内心强大起来
      第二讲 怎样去掉内心的杂物--格物

      第三讲 让你的内心变得明亮--致知
      第四讲 让你的内心与外界相应--诚意

      第五讲 如何做到一心一意--正心
      第六讲 由内而外--从修心到修身

      第七讲 非常道--由对付别人到对付自己
      第八讲 内心强大必过的“五关”之第一关“色”

      第九讲 内心强大必过的“五关”之第二关“受”
      第十讲 内心强大必过的“五关”之第三关“想”

      第十一讲 内心强大必过的“五关”之第四关“行”
      第十二讲 内心强大必过的“五关”之第五关“识”
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    • 河北承德 ID982953 :
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      评论时间:2024年04月29日

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      评论时间:2024年04月29日

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      评论时间:2024年04月29日

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      评论时间:2024年04月29日

      安徽宿州 ID636496 :
      还不错,这个价格还值,大小正好。
      评论时间:2024年04月29日

      湖南张家界 ID353626 :
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      评论时间:2024年04月29日

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      评论时间:2024年04月29日

      广西贺州 ID158747 :
      简直完美到没朋友,太爱你了,后悔拍少了,质量好,颜色和图片一样真实好看。 
      评论时间:2024年04月29日

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